"La cabeza del cordero".

No es nada nuevo, pero lamentablemente sí se repite con bastante frecuencia, con demasiada frecuencia. El cese de un director de museo o de centro de arte que depende de instituciones públicas, es decir políticas, es un clásico en la sociedad cultural española. El último, de momento, ha sido el de Alicia Chillida del CAAM de Canarias, aunque exactamente ha sido una dimisión, según Chillida, por no poder realizar su trabajo con total independencia. Naturalmente esta situación ha movido a la Asociación de Directores de Museos (ADACE) a manifestar su malestar por esta situación y a pedir solidaridad y apoyo, algo lógico.

Sin embargo, parece ser que hay puntos que no están tan claros, como las quejas públicas y privadas por la gestión de Chillida al frente del centro, que con cien millones más de presupuesto que el anterior director, no parecía encontrar la línea de actuación adecuada, al margen del rumor creciente y nunca desmentido de que Alicia Chillida estaba trabajando para una Fundación con sede en Madrid desde hace meses, siendo su cargo de dedicación exclusiva. Sea como fuere y al margen de elementos que pudieran presentar este caso como una excepción, la verdad es que poco o nada se dijo en su momento del cese, este sí fulminante, de Miguel Fernández-Cid en su puesto de director del CGAC. Poco más o menos, lo mismo sucedió con otro cese, drástico como casi todos, el de Juan Antonio Álvarez Reyes al frente del Centro Párraga de Murcia. En todos estos ceses hay varios elementos que se repiten como un común denominador: todos han sido nombrados por las mismas instancias que tiempo después los cesan, todos son rápidos, casi siempre con malas formas, y se olvidan muy, demasiado rápido. El colofón sería que los que los sustituyen no parecen ser conscientes de que esa misma suerte es la que van a correr ellos pasado el tiempo.

No se trata ahora de validar o analizar la gestión de Fernández-Cid, Álvarez Reyes ni de Chillida, ni de Bonet, ni de nadie, sino simplemente dar una vez más la señal de alerta, algo que bien pudiera dar que pensar a todos sus sustitutos. Y si cuando son nombrados nadie se escandaliza (o al menos casi nadie) cuando son cesados todo son lamentaciones. Me parece una buena prueba de la doble moral reinante. Sin embargo, nadie parece pedir a gritos el cese de nadie, pase lo que pase. Y todo parece desenvolverse en ese terreno cicatero de la provincia, de lo local, de buscar siempre a "uno de los nuestros" por encima de la calidad o de la experiencia. Aquí lo que cuenta son los amigos, los vecinos y los conocidos.

Pero mientras tanto, en el Museo Nacional de Arte de Catalunya (MNAC) se ha elegido por primera vez en España a un director de titularidad pública por concurso, resultando ganadora María Teresa Ocaña, hasta ahora directora del Museo Picasso de Barcelona. No ha habido tragedias, ni el edificio ha temblado, los otros concursantes han recogido sus bártulos y se han ido tan tranquilos sabiendo que se ha hecho una selección limpia y profesional. Un modelo increíble, tanto en la dimisión del anterior director como en la elección de la nueva directora. Y esto, que parece tan sencillo, ¿de verdad es tan difícil como nos quieren hacer creer? Con un sistema de concurso se acabarían las dudas, se terminaría esta especie de persecución a la que nos vemos obligados los medios ante tanto nepotismo, manipulación política y amiguismo solapado. Los primeros en ganar serían los propios directores de museos. Los segundos, el público, la sociedad. En definitiva, todos ganaríamos y solo perderían aquellos que tal vez ocupando hoy un puesto tendrían que volver a sus anteriores ocupaciones, en caso de ser funcionarios.